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被派单的人可以选择拒绝，但一旦接单，必须要在15分钟内完成10张图片（莫比嗨客打包的最小单位）的试标注；如未完成，任务将直接自动推荐到下个公司。而正式标注的过程，莫比嗨客也会用极为严格的Deadline要求接单方：一个任务包，最多延后10个15分钟，即2.5小时。未完成的话，任务将重新分配。接单方不仅将颗粒无收，还将面临信用降级，影响日后的派单。

实现与富士康的深度合作也从侧面证明了IDG资本在科技、制造领域已经具备了长期积累和深度布局。“在众多投资机构中，IDG对于富士康的理解显然最深，双方的合作逻辑颇为通畅。富士康近年来希望向消费电子之外的产业延伸，而IDG近年来投资的其中一个重点也放在智能制造方面，投了一系列的相关公司。” 一家在案子上与IDG有过合作的私募从业者向36氪分析，这些资本操作意味着IDG资本和富士康希望能够以长期合作的形式，联手挖掘先进制造领域的潜力。

靠之前快速兼并，购买专利，形成产能规模，凭借“速度+规模”的优势，和“低成本制造+市场”的模式，已经行不通了。李东生的创新逻辑发生了根本的变化——以突破核心技术为中心，以彩电全产业链为核心竞争力。中国是全球电子产品包括彩电的生产和消费大国，但“缺芯少屏”一直制约着电子产业的发展。上游面板产业就是彩电最关键的核心技术。全球仅有三星、LG等极少数彩电企业拥有上游面板生产线，绝大多数彩电整机企业没有能力生产。

我们研究了过去上百年世界上十几个经济体的人口流动趋势，美国欧洲日本韩国等等，我重点讲两个，一个是美国，一个日本，日本相当于我们一个半山东省，他的人地关系是比较紧张的，美国土地是比较充裕的，因为人口只有3.2亿人口，国土面积跟中国差不多，可用国土更多。

2014年，IDG资本合伙人牛奎光看到计算机视觉领域专家汤晓鸥（商汤科技创始人）及其团队发布的一项研究成果：基于原创的人脸识别算法准确率达到了98.52%，首次超过了人眼识别能力（97.53%）。计算机专业出身的牛奎光马上意识到此研究的重大意义，专门前往香港拜访汤晓鸥。在实验室里看过十几个demo后，牛奎光判断，汤晓鸥团队在研究的深度和广度上都是难以企及的。这让他很快做出了下重注的决定。

2004年，李东生再次充当急先锋进军欧美，开始了一系列大手笔操作，并购了法国汤姆逊公司电视业务和阿尔卡特移动电话业务，开创了中国企业海外并购史上的又一大里程碑。可是，在踌躇满志的背后，这一次TCL要实现盈亏平衡，需要走多长的路呢？2005、2006年，接连两年，亏损都在20亿元左右，TCL面临生死存亡。2007年，TCL-汤姆逊电子有限公司申请破产清算、TCLA股股票戴上了ST的帽子。李东生出现在《福布斯》“中国A股上市公司最差老板”榜单上。